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Course on Build an A-team com Whitney Johnson
Build an A-Team
Do you want to make the best of all your employees and build innovative and committed teams? Whitney Johnson, one of the most influential management thinkers in the world, offers the keys to building a team where members feel fulfilled and reach their full potential as a leader.
Whitney Johnson
Uma das pensadoras de gestão mais influentes do mundo, Whitney Johnson é mais conhecida pelo seu trabalho na promoção da inovação empresarial através da interrupção pessoal. Johnson desenvolveu a sua estrutura e diagnósticos proprietários depois de co-fundar o Disruptive Innovation Fund com Clayton Christensen da Harvard Business School. Esta estrutura é complementada por um profundo conhecimento da forma como os executivos criam e destroem valor, tendo passado quase uma década como analista de acções classificadas por investidores institucionais em Wall Street.
Objetivos de aprendizagem
- Saiba como impulsionar a inovação empresarial através da rutura pessoal
- Ajudar os membros da sua equipa a tornarem-se líderes inovadores
- Conheça as ferramentas para desenvolver e reter pessoas talentosas na sua equipa.
- Descubra as chaves para manter a sua equipa feliz, empenhada e inovadora
Estrutura e formato
Uma experiência única de aprendizagem digital
Módulos e lições fáceis de seguir
Avaliação e revisões
Curso 100% online
Obter certificação: diploma a ser carregado nas suas redes profissionais
MODULES
MÓDULO 1. O XADREZ E NÃO AS DAMAS
- Aproveite os seus pontos fortes e conduza-os para a curva de aprendizagem
- Esta é a curva S
- A curva S e a sua equipa
- Medir o que interessa
- Aproveitar a curva S
- Resumo do Módulo 1
- Questionário. Lições aprendidas: Módulo 1
MÓDULO 2. OS SETE ACELERADORES DA APRENDIZAGEM E DO CRESCIMENTO
- Assumir os riscos correctos
- Utilizar os seus pontos fortes
- Imponha restrições bem pensadas
- Dar o devido valor ao fracasso
- Ser orientado para a descoberta
- Resumo do Módulo 2
- Questionário. Lições aprendidas: Módulo 2
MÓDULO 3. RECRUTAMENTO E CONTRATAÇÃO
- Butte, Montana
- Porque é que estão a contratar?
- Contratar onde os outros não o fazem
- A entrevista
- Resumo do módulo 3
- Questionário. Lições aprendidas: Módulo 3
MÓDULO 4. GERIR O NOVO CONTRATADO COM FOME
- Integração do novato
- Os primeiros seis meses
- Curva correcta? Curva errada?
- Resumo do módulo 4
- Questionário. Lições aprendidas: Módulo 4
Módulo 5: O ponto ideal de aprendizagem
- Atribuições de fricção e alongamento
- Impor restrições
- Mantê-los satisfeitos
- Resumo do módulo 5
- Questionário. Lições aprendidas: Módulo 5
MODULE 6. MANAGING A MASTER
- Não deixe que os empregados talentosos se vão embora
- Trazê-los para a terra
- Sentir o medo do fracasso
- Resumo do Módulo 6
- Questionário. Lições aprendidas: Módulo 6
Módulo 7: Saltar para novas curvas
- Ir em seu auxílio
- Para o lado ou para trás
- Quando se está no topo
- Resumo do módulo 7
- Questionário. Lições aprendidas: Módulo 7
Módulo 8: Conclusões
- Observações finais
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