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WOBI on Strategy & Management

com Roger Martin

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Aprenda um guia prático para criar uma estratégia que faça sobressair a sua organização.

Compreender os princípios da estratégia empresarial para inovar sistematicamente, de forma consistente e rentável, e obter uma vantagem competitiva.

Melhore as suas capacidades de liderança, aprendendo a cultivar as suas capacidades de pensamento integrador.

O Professor Roger Martin é um escritor e consultor em estratégia e inovação. Em 2017 foi nomeado o melhor pensador de gestão por Thinkers50, um ranking bianual dos pensadores empresariais mais influentes do mundo.

Roger é antigo reitor e director do Instituto Martin Prosperity na Escola de Gestão Rotman da Universidade de Toronto, no Canadá. O seu livro mais recente intitula-se A New Way to Think: Your Guide to Superior Managerial Effectiveness (Harvard Business Review Press, 2022).

DIA 1: O CONTEÚDO DA ESTRATÉGIA – 2 horas

01 O QUE É E O QUE NÃO É A ESTRATÉGIA

  • Não é planeamento, é uma escolha real
  • Não é um exercício anual, é um instrumento de resolução de problemas
  • Não é principalmente analítico, é imaginativo

02 OS PRINCIPAIS COMPONENTES DA ESCOLHA DA ESTRATÉGIA

  • A motivação para a estratégia: A aspiração Vencedora
  • O coração da estratégia: Onde jogar e como ganhar
  • A verificação da realidade da estratégia: Capacidades e Sistemas de Gestão de Capacitação
 DIA 2: O PROCESSO PARA A ESTRATÉGIA – 2 horas

03 A FASE DIVERGENTE

  • Definição do problema
  • Enquadrar uma questão de "Como podemos "
  • Gerar Possibilidades

04 A FASE DE CONVERGÊNCIA

  • Reverse-engineering as possibilidades: o que teria de ser verdade?
  • Identificar as barreiras à escolha
  • Testes de concepção e transformação
  • Fazer a escolha da estratégia
Aprenda um guia prático para criar uma estratégia que faça sobressair a sua organização.

Compreender os princípios da estratégia empresarial para inovar sistematicamente, de forma consistente e rentável, e obter uma vantagem competitiva.

Melhore as suas capacidades de liderança, aprendendo a cultivar as suas capacidades de pensamento integrador.

O Professor Roger Martin é um escritor e consultor em estratégia e inovação. Em 2017 foi nomeado o melhor pensador de gestão por Thinkers50, um ranking bianual dos pensadores empresariais mais influentes do mundo.

Roger é antigo reitor e director do Instituto Martin Prosperity na Escola de Gestão Rotman da Universidade de Toronto, no Canadá. O seu livro mais recente intitula-se A New Way to Think: O vosso Guia para a Eficácia Gerencial Superior (2022)

DÍA 1: THE CONTENT OF STRATEGY – 2 horas
01

O QUE É E O QUE NÃO É A ESTRATÉGIA
  • Não é planeamento, é uma escolha real
  • Não é um exercício anual, é um instrumento de resolução de problemas
  • Não é principalmente analítico, é imaginativo
02

OS PRINCIPAIS COMPONENTES DA ESCOLHA DA ESTRATÉGIA
  • A motivação para a estratégia: A aspiração Vencedora
  • O coração da estratégia: Onde jogar e como ganhar
  • A verificação da realidade da estratégia: Capacidades e Sistemas de Gestão de Capacitação
DÍA 2: THE PROCESS FOR STRATEGY – 2 horas
03

A FASE DIVERGENTE
  • Definição do problema
  • Enquadrar uma questão de "Como podemos "
  • Gerar Possibilidades
04

A FASE DE CONVERGÊNCIA
  • Reverse-engineering as possibilidades: o que teria de ser verdade?
  • Identificar as barreiras à escolha
  • Testes de concepção e transformação
  • Fazer a escolha da estratégia

"É preciso estar desconfortável e apreensivo: a verdadeira estratégia consiste em fazer apostas e tomar decisões difíceis. O objectivo não é eliminar o risco, mas aumentar as probabilidades de sucesso."

ROGER MARTIN

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