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Corso Build an A-team con Whitney Johnson
Build an A-Team
Do you want to make the best of all your employees and build innovative and committed teams? Whitney Johnson, one of the most influential management thinkers in the world, offers the keys to building a team where members feel fulfilled and reach their full potential as a leader.
Whitney Johnson
Una delle più influenti pensatrici di management al mondo, Whitney Johnson è nota soprattutto per il suo lavoro di guida dell'innovazione aziendale attraverso l'interruzione personale. La Johnson ha sviluppato la sua struttura e la sua diagnostica proprietaria dopo aver co-fondato il Disruptive Innovation Fund con Clayton Christensen della Harvard Business School. Questa struttura è completata da una profonda conoscenza del modo in cui i dirigenti creano e distruggono valore, avendo trascorso quasi un decennio come analista azionario classificato dagli investitori istituzionali di Wall Street.
Obiettivi di apprendimento
- Imparare a guidare l'innovazione aziendale attraverso l'innovazione personale
- Aiutare i membri del team a diventare leader innovativi
- Scoprite gli strumenti per sviluppare e trattenere le persone di talento nel vostro team.
- Scoprite le chiavi per mantenere il vostro team felice, impegnato e innovativo
Struttura e formato
Un'esperienza unica di apprendimento digitale
Moduli e lezioni facili da seguire
Valutazione e revisione
Corso 100% online
Ottenere la certificazione: diploma da caricare sulle vostre reti professionali
MODULES
MODULO 1. SCACCHI NON DAMA
- Sfruttare i loro punti di forza e guidarli lungo la curva di apprendimento
- Questa è la curva S
- La curva S e il vostro team
- Misurare ciò che conta
- Aprovechar la curva en S
- Riepilogo Modulo 1
- Quiz. Lezioni apprese: Modulo 1
MODULO 2. I SETTE ACCELERATORI DELL'APPRENDIMENTO E DELLA CRESCITA
- Correre i rischi giusti
- Sfruttare i propri punti di forza
- Imporre vincoli ponderati
- Dare il giusto peso al fallimento
- Essere orientati alla scoperta
- Riepilogo Modulo 2
- Quiz. Lezioni apprese: Modulo 2
MODULO 3. RECLUTAMENTO E ASSUNZIONE
- Butte, Montana
- Perché state assumendo?
- Assumere dove gli altri non lo fanno
- Il colloquio
- Riepilogo Modulo 3
- Quiz. Lezioni apprese: Modulo 3
MODULO 4. GESTIONE DEL NEOASSUNTO AFFAMATO
- L'imbarco del nuovo arrivato
- I primi sei mesi
- Curva giusta? Curva sbagliata?
- Riepilogo Modulo 4
- Quiz. Lezioni apprese: Modulo 4
Modulo 5: Il punto di forza dell'apprendimento
- Assegnazione di attrito e stiramento
- Imporre vincoli
- Mantenere la soddisfazione dei partecipanti
- Riepilogo Modulo 5
- Quiz. Lezioni apprese: Modulo 5
MODULE 6. MANAGING A MASTER
- Non lasciate andare i dipendenti di talento
- Riportarli sulla terra
- Sentire la paura del fallimento
- Riepilogo Modulo 6
- Quiz. Lezioni apprese: Modulo 6
Modulo 7: Salto nelle nuove curve
- Venire in loro aiuto
- Di lato o all'indietro
- Quando si è in cima
- Riassunto Modulo 7
- Quiz. Lezioni apprese: Modulo 7
Modulo 8: Conclusioni
- Osservazioni finali
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