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MASTERCLASS on

Negoziazione

with William Ury

Informazioni sulla Masterclass

The ability to negotiate effectively is a crucial skill for leaders and managers. Join us for this masterclass with William Ury, the world’s best known expert on negotiation, and discover how to influence yourself Iscriviti subito per ridefinire il tuo approccio ai conflitti con strategie comprovate basate sui quasi cinquant'anni di esperienza di Ury!

ABOUT William ury

"William Ury è uno dei più noti esperti di negoziazione al mondo e autore di Getting to Yes, il libro più venduto in assoluto sull'argomento. Cofondatore del Programma di negoziazione di Harvard, Ury ha dedicato la sua vita ad aiutare le persone, le organizzazioni e le nazioni a trasformare le controversie di tutto il mondo in accordi vantaggiosi per tutti. È stato consulente di negoziazione e mediatore in molti dei conflitti più difficili del nostro tempo, tra cui le guerre in Medio Oriente, Colombia, Corea e Ucraina. È stato inoltre consulente della Casa Bianca, del Dipartimento di Stato degli Stati Uniti e del Pentagono, oltre che di decine di aziende della Fortune 500. Il suo ultimo libro è Possibile: How We Survive (and Thrive) in an Age of Conflict."

Obiettivi di formazione

  • Comprendere l'importanza della negoziazione nel mondo del lavoro moderno, riconoscendo il potenziale dei conflitti come catalizzatore di cambiamenti positivi.
  • Acquisire le capacità di negoziazione necessarie per sviluppare soluzioni vantaggiose per tutti i soggetti coinvolti, aprendo la strada a relazioni forti e durature. "
  • Scoprire come impegnarsi con diversi stakeholder per formulare soluzioni efficaci, eque e innovative.
Kevin Roberts - Former CEO at prestigious advertising agency Saatchi & Saatchi

AGENDA

NEGOZIAZIONE

 

  • Un nuovo "Path to Possible ": Strategie per trasformare i difficili scenari di conflitto in opportunità di crescita ineguagliabile
  • "Going to the Balcony": Identificare i propri obiettivi e garantire il controllo emotivo per evitare reazioni eccessive quando si affrontano i conflitti.
  • Costruire un "Golden Bridge": Come ascoltare attivamente, facilitare il processo decisionale per l'altra parte e raggiungere un accordo senza arrendersi.
  • "The Third Side": Impegnarsi con la community per sviluppare risultati equi e vantaggiosi per tutte le parti interessate.

"Come possiamo ottenere ciò che realmente vogliamo e allo stesso tempo occuparci dei bisogni delle persone che fanno parte della nostra vita? Forse nessun dilemma umano è più diffuso e sfidante".

William Ury

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