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Masterclass on Family Business con John Davis

Scopri le infinite possibilità dell'AI

In che modo l’intelligenza artificiale sta plasmando il futuro? Che impatto sta avendo sulle aziende, sulla società e sull’economia globale? Scoprilo insieme a Andrew McAfee.

John Davis

Richard Boyatzis è una delle massime autorità mondiali in materia di sviluppo della leadership e dell'Intelligenza emotiva, la cui ricerca sul comportamento umano ha rivoluzionato la formazione manageriale. Classificato due volte dalla rivista HR come uno dei 10 "" Most Influential International Thinkers"", Boyatzis concentra le sue ricerche e i suoi articoli sulla leadership, il cambiamento comportamentale, lo sviluppo dei team e l'Intelligenza Emotiva. Professore presso la Case Western Reserve University e l'ESADE, è stato consulente di aziende Fortune 500, organizzazioni educative e sanitarie e agenzie governative in tutto il mondo. Prima della sua carriera accademica, è stato CEO di McBer & Company per 11 anni e COO di Yankelovich, Skelly & White per tre anni. È autore di nove libri, tra cui "Richard Boyatzis è una delle massime autorità mondiali in materia di sviluppo della leadership e dell'Intelligenza emotiva, la cui ricerca sul comportamento umano ha rivoluzionato la formazione manageriale. Classificato due volte dalla rivista HR come uno dei 10 """" Most Influential International Thinkers"""", Boyatzis concentra le sue ricerche e i suoi articoli sulla leadership, il cambiamento comportamentale, lo sviluppo dei team e l'Intelligenza Emotiva. Professore presso la Case Western Reserve University e l'ESADE, è stato consulente di aziende Fortune 500, organizzazioni educative e sanitarie e agenzie governative in tutto il mondo. Prima della sua carriera accademica, è stato CEO di McBer & Company per 11 anni e COO di Yankelovich, Skelly & White per tre anni. È autore di nove libri, tra cui Helping People Change, Becoming a Resonant Leader, Resonant Leadership e il bestseller Primal Leadership: Learning to Lead with Emotional Intelligence, scritto insieme ad Annie McKee e Daniel Goleman."concettuali più importanti in questo ambito. Il Professor Davis dirige i programmi di family business alla MIT Sloan School of Management, dove insegna le strategie per raggiungere il successo e la longevità delle imprese di famiglia. Con una formazione in management, psicologia ed economia, Davis è consulente di aziende familiari multigenerazionali in oltre 70 Paesi. È fondatore e Chairman di Cambridge Family Enterprise Group, un’organizzazione globale specializzata nella consulenza, formazione e ricerca per le imprese familiari. È inoltre autore di importanti pubblicazioni che affrontano le dinamiche delle aziende di famiglia di successo e ha ideato, insieme al Professore della HBS Renato Tagiuri, il modello dei tre cerchi dell’impresa familiare, divenuto un paradigma fondamentale in questo campo. É stato coautore di numerosi libri tra cui Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business, e il bestseller Primal Leadership: Learning to Lead with Emotional Intelligence, scritto insieme ad Annie McKee e Daniel Goleman.

Obiettivi di apprendimento

  • Capire perché la cultura e la leadership inclusiva sono alla base di una trasformazione di successo.
  • Sviluppare tecniche per sfidare i paradigmi limitanti, abbracciare una mentalità di crescita e superare i propri pregiudizi inconsci.
  • Promuovere una cultura organizzativa aperta alla trasformazione e alla diversità per liberare il potenziale del team e garantire un vantaggio competitivo.

Struttura e formato

Un'esperienza unica di apprendimento digitale
Moduli e lezioni facili da seguire
Valutazione e revisione
Corso 100% online
Ottenere la certificazione: diploma da caricare sulle vostre reti professionali

MODULES

PUNTI DI FORZA E SFIDE DELLE IMPRESE FAMILIARI
  • Le dinamiche presenti nelle diverse fasi dell’evoluzione di un’impresa familiare
  • In che modo queste dinamiche possono rafforzare o indebolire un family business
  • Come sfruttare i vantaggi competitivi e i punti di forza in un'azienda a conduzione familiare
TURBOLENZA E TRASFORMAZIONE: UN NUOVO MODELLO PER IL SUCCESSO DELLE IMPRESE FAMILIARI NEL 2020
  • Il contesto odierno in continuo cambiamento per le imprese familiari
  • Strategie di trasformazione per le imprese a conduzione familiare per adattarsi ed avere successo in un’era turbolenta
PREPARARE LE NUOVE GENERAZIONI AL FUTURO
  • Le attuali esigenze di talento per le imprese familiari
  • Strategie per sviluppare la prossima generazione e per prepararla a coprire ruoli rilevanti nell'impresa familiare
  • Come incoraggiare e coinvolgere la prossima generazione nelle imprese a conduzione familiare
COME CAMBIARE UN'AZIENDA FAMILIARE DALL'INTERNO
  • Gestire le tensioni tra i "custodi" dell'impresa familiare che resistono al cambiamento e i "campioni del cambiamento" che vogliono innovare e adattare l'impresa familiare
  • Come sostenere il cambiamento e persuadere i decision makers che il cambiamento è necessario in un'azienda familiare
  • Come instillare una cultura del cambiamento nell'impresa familiare

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