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Imparate una guida pratica per creare una strategia che faccia risaltare la vostra organizzazione

Comprendere i principi della strategia aziendale per innovare in modo sistematico, coerente e redditizio e ottenere un vantaggio competitivo

Migliorare le loro capacità di leadership imparando a coltivare il pensiero integrativo

Il professor Roger Martin è uno scrittore e consulente di strategia e innovazione. Nel 2017 è stato nominato il miglior pensatore di management da Thinkers50, una classifica biennale dei pensatori di business più influenti al mondo.

Roger è ex preside e direttore del Martin Prosperity Institute presso la Rotman School of Management dell'Università di Toronto in Canada. Il suo libro più recente si intitola A New Way to Think: Your Guide to Superior Managerial Effectiveness (Harvard Business Review Press, 2022).

GIORNO 1: IL CONTENUTO DELLA STRATEGIA – 2 ore

01 COSA È E COSA NON È LA STRATEGIA

  • Non è una pianificazione, ma una vera e propria scelta
  • Non è un esercizio annuale, è uno strumento di risoluzione dei problemi
  • Non è principalmente analitica, è immaginativa

02 LE COMPONENTI CHIAVE DELLA SCELTA STRATEGICA

  • La motivazione della strategia: Aspirazione Vincente
  • Il cuore della strategia: Dove Giocare e Come Vincere
  • La realtà della strategia: Capacità Indispensabili e Sistemi di Gestione Abilitanti
 GIORNO 2: LA FASI DELLA STRATEGIA – 2 ore

03 LA FASE DIVERGENTE

  • Definizione del problema
  • Formulazione di una domanda "Come potremmo".
  • Generazione di possibilità

04 LA FASE CONVERGENTE

  • Reverse-engineering delle possibilità: cosa dovrebbe essere vero?
  • Identificare gli ostacoli alla scelta
  • Progettare test e trasformazioni
  • Scelta della strategia
Imparate una guida pratica per creare una strategia che faccia risaltare la vostra organizzazione

Comprendere i principi della strategia aziendale per innovare in modo sistematico, coerente e redditizio e ottenere un vantaggio competitivo

Migliorare le loro capacità di leadership imparando a coltivare il pensiero integrativo

Il professor Roger Martin è uno scrittore e consulente di strategia e innovazione. Nel 2017 è stato nominato il miglior pensatore di management da Thinkers50, una classifica biennale dei pensatori di business più influenti al mondo.

Roger è ex preside e direttore del Martin Prosperity Institute presso la Rotman School of Management dell'Università di Toronto in Canada. Il suo libro più recente si intitola "A New Way to Think: Your Guide to Superior Managerial Effectiveness (2022).".

DÍA 1: THE CONTENT OF STRATEGY – 2 ore
01

COSA È E COSA NON È LA STRATEGIA
  • Non è una pianificazione, ma una vera e propria scelta
  • Non è un esercizio annuale, è uno strumento di risoluzione dei problemi
  • Non è principalmente analitica, è immaginativa
02

LE COMPONENTI CHIAVE DELLA SCELTA STRATEGICA
  • La motivazione della strategia: Aspirazione Vincente
  • Il cuore della strategia: Dove Giocare e Come Vincere
  • La realtà della strategia: Capacità Indispensabili e Sistemi di Gestione Abilitanti
DÍA 2: THE PROCESS FOR STRATEGY – 2 ore
03

LA FASE DIVERGENTE
  • Definizione del problema
  • Formulazione di una domanda "Come potremmo".
  • Generazione di possibilità
04

LA FASE CONVERGENTE
  • Reverse-engineering delle possibilità: cosa dovrebbe essere vero?
  • Identificare gli ostacoli alla scelta
  • Progettare test e trasformazioni
  • Scelta della strategia

"Dovete sentirvi a disagio e in apprensione: La vera strategia consiste nell'effettuare scommesse e scelte difficili. L'obiettivo non è eliminare il rischio, ma aumentare le probabilità di successo."

ROGER MARTIN

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