on demand

WOBI on Strategy & Management

con Roger Martin

249^USD

Aprender una guía práctica para crear una estrategia que haga destacar a su organización.

Comprender los principios de la estrategia empresarial para innovar de manera sistemática, coherente y rentable, y obtener una ventaja competitiva.

Mejorar sus habilidades de liderazgo aprendiendo a cultivar su capacidad de pensamiento integrador.

El profesor Roger Martin es escritor y asesor de estrategia e innovación. En 2017 fue nombrado el pensador de management más importante por Thinkers50, una clasificación bianual de los pensadores empresariales más influyentes del mundo.

Roger es ex decano y director del Martin Prosperity Institute en la Rotman School of Management de la University de Toronto, en Canadá. Su libro más reciente se titula A New Way to Think: Your Guide to Superior Managerial Effectiveness (Harvard Business Review Press, 2022).

DÍA 1: EL CONTENIDO DE LA ESTRATEGIA – 2 horas

01 QUÉ ES Y QUÉ NO ES LA ESTRATEGIA

No es una planificación, es una elección real
No es un ejercicio anual, es una herramienta para resolver problemas
No es principalmente analítica, es imaginativa

02 LOS COMPONENTES CLAVE DE LA ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

La motivación de la estrategia: La Aspiración de Ganar
El corazón de la estrategia: Dónde Jugar y Cómo Gana
La realidad de la estrategia: Capacidades Imprescindibles y Sistemas de Gestión para Habilitarla

DÍA 2: EL PROCESO DE LA ESTRATEGIA – 2 horas

03 LA FASE DIVERGENTE

Definición del problema
Formulación de una pregunta "¿Cómo podríamos?"
Generación de Posibilidades

04 LA FASE CONVERGENTE

Ingeniería inversa de las posibilidades: ¿qué tendría que ser cierto?
Identificar los obstáculos para llegar a la elección
Diseñar la prueba y la transformación
Hacer la elección de la estrategia

Aprender una guía práctica para crear una estrategia que haga destacar a su organización.

Comprender los principios de la estrategia empresarial para innovar de manera sistemática, coherente y rentable, y obtener una ventaja competitiva.

Mejorar sus habilidades de liderazgo aprendiendo a cultivar su capacidad de pensamiento integrador.

El profesor Roger Martin es escritor y asesor de estrategia e innovación. En 2017 fue nombrado el pensador de management más importante por Thinkers50, una clasificación bianual de los pensadores empresariales más influyentes del mundo.

Roger es ex decano y director del Martin Prosperity Institute en la Rotman School of Management de la University de Toronto, en Canadá. Su libro más reciente se titula A New Way to Think: Your Guide to Superior Managerial Effectiveness (2022).

DÍA 1: THE CONTENT OF STRATEGY – 2 horas

01

QUÉ ES Y QUÉ NO ES LA ESTRATEGIA

No es una planificación, es una elección real
No es un ejercicio anual, es una herramienta para resolver problemas
No es principalmente analítica, es imaginativa

02

LOS COMPONENTES CLAVE DE LA ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

La motivación de la estrategia: La Aspiración de Ganar
El corazón de la estrategia: Dónde Jugar y Cómo Gana
La realidad de la estrategia: Capacidades Imprescindibles y Sistemas de Gestión para Habilitarla

DÍA 2: THE PROCESS FOR STRATEGY – 2 horas

03

LA FASE DIVERGENTE