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Course on Build an A-team con Whitney Johnson

Build an A-Team

Do you want to make the best of all your employees and build innovative and committed teams? Whitney Johnson, one of the most influential management thinkers in the world, offers the keys to building a team where members feel fulfilled and reach their full potential as a leader.

sobre Whitney Johnson

Una de las pensadoras de gestión más influyentes del mundo, Whitney Johnson es mejor conocida por su trabajo en impulsar la innovación corporativa a través de la interrupción personal. Johnson desarrolló su marco y diagnósticos patentados después de haber cofundado el Fondo de Innovación Disruptiva con Clayton Christensen de la Harvard Business School. Este marco se complementa con una comprensión profunda de cómo los ejecutivos crean y destruyen valor, después de haber pasado casi una década como analista de renta variable clasificado por los inversores institucionales en Wall Street.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

  • Aprende a impulsar la innovación corporativa a través de la disrupción personal
  • Ayuda a los miembros de tu equipo a convertirse en líderes innovadores
  • Conoce las herramientas para desarrollar y retener a las personas con talento en tu equipo
  • Descubre las claves para mantener a tu equipo feliz comprometido e innovador
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Estructura y formato

Una experiencia única de aprendizaje digital
Módulos y lecciones fáciles de seguir
Evaluación y revisiones
Curso 100% en línea
Consigue la certificación: diploma para subir a tus redes profesionales

MODULES

Módulo 1: Ser inteligente
  • Aproveche sus puntos fuertes y guíelos por la curva de aprendizaje
  • Esta es la curva en S
  • La curva en S y su equipo
  • Medir lo que importa
  • Aprovechar la curva en S
  • Resumen Módulo 1
  • Cuestionario. Lecciones aprendidas: Módulo 1
Módulo 2: Los siete aceleradores del aprendizaje y el crecimiento
  • Asuma los riesgos adecuados
  • Aproveche sus puntos fuertes
  • Imponga restricciones bien pensadas
  • Dé su merecido al fracaso
  • Oriéntese hacia el descubrimiento
  • Resumen Módulo 2
  • Cuestionario. Lecciones aprendidas: Módulo 2
Módulo 3: Reclutando y contratando
  • Butte, Montana
  • ¿Por qué contrata realmente?
  • Contratar donde otros no contratan
  • La entrevista
  • Resumen Módulo 3
  • Cuestionario. Lecciones aprendidas: Módulo 3
Módulo 4: Supervisando al nuevo empleado ansioso
  • Incorporación del principiante
  • Los seis primeros meses
  • ¿Curva correcta? ¿Curva equivocada?
  • Resumen Módulo 4
  • Cuestionario. Lecciones aprendidas: Módulo 4
Módulo 5: El punto óptimo del aprendizaje
  • Asignaciones de fricción y estiramiento
  • Imponer restricciones
  • Mantenerlos contentos
  • Resumen Módulo 5
  • Cuestionario. Lecciones aprendidas: Módulo 5
MODULE 6. MANAGING A MASTER
  • No deje marchar a los empleados con talento
  • Póngales los pies en la tierra
  • Sentir el miedo al fracaso
  • Resumen Módulo 6
  • Cuestionario. Lecciones aprendidas: Módulo 6
Módulo 7: Saltando a las nuevas curvas
  • Acudir en su ayuda
  • De lado o hacia atrás
  • Cuando estás en la cima
  • Resumen Módulo 7
  • Cuestionario. Lecciones aprendidas: Módulo 7
Módulo 8: Conclusiones
  • Observaciones finales

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